近年來，中色股份堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照中國有色集團(tuán)關(guān)于深化改革的部署要求，錨定三項(xiàng)制度改革目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)措施，重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)取得關(guān)鍵突破，常態(tài)化長效化機(jī)制作用得到充分發(fā)揮。2024年首次獲評(píng)國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”改革考核“標(biāo)桿”企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績(jī)考核連續(xù)四年位居集團(tuán)公司A級(jí)序列，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

??????????????????????年度部門述職會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

任期制契約化全面覆蓋，全面提升管理效能。把經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為改革核心抓手，堅(jiān)持“應(yīng)簽盡簽”原則，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次企業(yè)經(jīng)理層成員全覆蓋，通過簽訂“兩書一協(xié)議”（崗位聘任協(xié)議、崗位說明書、經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書），明確管理人員任期期限、經(jīng)營目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及退出機(jī)制，將責(zé)任與目標(biāo)直接綁定，強(qiáng)化過程管控與結(jié)果導(dǎo)向。

??????????????????承建印尼阿曼銅選廠擴(kuò)建項(xiàng)目

薪酬機(jī)制革新破局，價(jià)值分配彰顯公平。以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心重構(gòu)薪酬體系，按照“收入能增能減”原則導(dǎo)向，通過提高浮動(dòng)工資占比、拉大收入差距，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)約束作用，管理人員浮動(dòng)工資占比從40%左右提升至65%以上，明確浮動(dòng)薪酬與企業(yè)效益、部門績(jī)效、個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤。堅(jiān)持“效益優(yōu)先、兼顧公平”原則，優(yōu)化工程業(yè)務(wù)激勵(lì)管理辦法，實(shí)施第一期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，推動(dòng)績(jī)效薪酬與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)，合理擴(kuò)大同一職級(jí)薪酬差異，徹底改變“干好干壞一個(gè)樣”的局面，形成“多勞多得”的良性氛圍。

精準(zhǔn)考核強(qiáng)化應(yīng)用，績(jī)效提升成效顯著。建立以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的全員績(jī)效考核體系，推行考核結(jié)果強(qiáng)制分布，加大考核結(jié)果應(yīng)用力度。將落實(shí)習(xí)近平總書記三次重要指示批示精神行動(dòng)方案、集團(tuán)公司重大決策部署和公司年度重點(diǎn)工作納入考核范圍，對(duì)開發(fā)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部實(shí)行年度預(yù)考核、預(yù)兌現(xiàn)和周期總評(píng)價(jià)、總清算，突出業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)。合理、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，以崗位為基礎(chǔ)，層層分解重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步明確各單位和員工年度工作目標(biāo)和管理責(zé)任，將崗位職責(zé)、重點(diǎn)任務(wù)、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)納入年度考核內(nèi)容，將績(jī)效考核結(jié)果作為職級(jí)晉升、崗位調(diào)整、合同續(xù)簽、末等調(diào)整重要依據(jù)，持續(xù)提升職工隊(duì)伍行動(dòng)力、創(chuàng)造力。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。中色股份將懷著“改革永遠(yuǎn)在路上”的初心，對(duì)照集團(tuán)公司改革要求，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，守正篤實(shí)、久久為功，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司打造世界一流礦業(yè)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。